7月23—24日，经济管理学院伍先福教授带领研究生团队对桂林市燕京漓泉公司、福达集团两家制造业数字化转型标杆企业开展实地专题调研。
7月23日，调研团队考察了燕京漓泉公司。该公司1996年起步数字化建设，2002年被燕京啤酒收购，拥有5家生产工厂，数字化水平领先燕京集团28家工厂，处于全国啤酒行业第一梯队，已获评卓越级，正冲刺领航级。企业负责人详细介绍了四大发展阶段及“四码合一”全链路溯源体系，全链路扫码数据达百亿级，实现从生产线到消费者的完整闭环追溯。企业70%—80%的业务系统为内部自研，40余人IT团队有效规避了数据孤岛难题，并实行双总监、双经理双轮驱动制度保障业务技术协同。
7月24日，调研团队考察了福达集团。该企业2015年启动数字化转型，累计投入超10亿元，IT从业人员近百人。企业建成“1+8+N”架构，自主建成数据中台，2023年成立上海数科公司，形成“上海研发+桂林落地”联动模式。针对设备接口不开放、数据壁垒等痛点，采取一把手推动打通、自有团队替代外包等措施。计划投入3000万元改造16条产线，以AI视觉检测替代人工质检。
两家企业共同经验表明，“一把手”长期战略支撑、自有技术团队掌握核心能力、业务需求驱动技术落地、采购源头规避数据孤岛、常态化全员培训，是数字化转型成功的关键。调研团队已先后深入玉林、北海、钦州、南宁、桂林等市，后续将继续开展调研，形成全区数字化诊断报告。
（文/周志军 刘芳 图/周志军 李杰霞 审核/谢婷婷 伍先福 肖莹）
调研团队与桂林市燕京漓泉公司开展座谈会
调研团队与福达集团开展座谈会
调研团队参观桂林市燕京漓泉公司
调研团队参观福达集团
调研团队与桂林市燕京漓泉公司合影
调研团队与福达集团合影